辛保安接受专访 谈双碳目标与新型电力系统

张建用设计打开了向外界表达的一个出口，用什么形式变得不重要，重要的是可以用不同的方式去表达。

乐园的卡通城堡上也即将降临直径10米的超大月亮，让你的家人、朋友、闺蜜和皎洁的月亮零距离接触。趣味跑分为我的小小航天梦熊熊乐园知多少和熊熊乐园大探险三大版块，丰富多彩的游戏环节将在寓教于乐的过程中为参赛的孩子带来一段充满意义的中秋记忆。

又是一年中秋时，你是否还在计划如何与家人共度佳节？9月19日至21日，芜湖方特梦幻王国中秋夜场将全面开放熊熊乐园主题区域，一系列丰富多彩的熊熊乐园主题体验设施，以及精心打造的中秋主题极光烟花大秀、熊出没主题花车巡游、歌舞表演等精彩活动，将为游客带来一段老少咸宜、精彩难忘的中秋团圆之旅。熊熊乐园新区域 开启遛娃新方式 熊熊乐园区域位于园区美国街中部，是根据动画片《熊出没之熊熊乐园》打造的大型实景无动力设施区，主要分为熊熊淘气堡熊熊运动会熊熊影院和科学实验室奇幻空间等五大主题区域，是熊出没粉丝必打卡的乐园新项目。9月19日16:30，芜湖方特亲子趣味跑将在全新区域熊熊乐园火热进行，感兴趣的游客可以关注官方微信芜湖方特报名参加。这个中秋，和家人一起来芜湖方特梦幻王国，玩全新项目熊熊乐园，参与中秋主题精彩活动，共享中秋美好团圆时光。灯光绚丽的熊出没主题花车巡游以及璀璨夺目的极光烟花大秀，将为你奉上美轮美奂的视觉盛宴。

如果有光头强的粉丝，还可以去拜访光头强的家，体验一把竞猜灯谜的乐趣。活力四射的主舞台更将点燃现场气氛，看演员们载歌载舞，跟随他们的韵律节拍一起尽情摇摆。这种角色的背后肯定会有委屈，但我们相信，一旦度过低谷期之后，就会迎来组织内部和外部的全面增长，不仅是组织效能的增长，更是我们每个人数字化管理相关技能的增长。

作为企业重要的支撑岗位，人力资源管理者承担着承上启下，打通整个组织流程的重任。这位老板非常努力，依托信息流分享经验的做法也实现了。所以最后还是要和HR朋友们共勉，数字化时代，HR所做的工作被赋予了更多新的挑战与使命，这让他们成为了数字化变革中的急先锋一个勇于尝试、不断沟通、敢于接纳错误的角色。中国企业正在以前所未有的速度加快步伐，接受新技术，以数字化的转身拥抱新商机。

一、数字化转型的价值体现很多企业在组织工作的数字化转型过程中，HR管理者会觉得自己与老板的思维无法同步：老板认为数字化转型就是简单的花钱做系统、推动、落地，两个月的时间就能完成。我们调查了一些企业的管理层，除了数字化工具外，还有哪些管理动作可以帮助团队成员实施远程办公？一家互联网企业的团队领导曾绞尽脑汁，举办了云上卡拉OK、云上厨艺大赛等多种团建项目，但员工的投入度都不高，非常尴尬。

过去几年，我们追踪了很多的企业，也归纳了一些企业在转型的过程中，大家所面临的一些共同的问题，在这里也分享给大家，看看你所在的企业是否也面临了这些问题。对于这种领导而言，如何调动团队转型积极性，就是他们最为头疼的问题。伴随着技术变革以指数速率向前行进，数据影响着我们生活的方方面面。对于这些成功转型的企业，往往具有一些共性：一是要达成自上而下的共识。

一些团队则恰恰相反，效率不增反降。我们发现大部分的企业在转型当中，效率都呈现U型曲线：初期为了适应新系统，人工及成本的投入会增加，效率还极有可能出现下降，但是当大家熟悉了企业管理系统以后，成本会下降，同时效率得到提升。三、如何通过数字化服务新生代企业现在职场中已经有了很高比例的新生代员工，他们是天然数字化的一代，对于技术有着更高的亲和力。在这种情况下，技术带来的优势，也会伴随一些意想不到的负面效果，如何正确化解这些负面效果，是我们未来需要进一步研究的。

传统组织边界、岗位职责边界都在被打破，人力资源管理者正在经历一场与数字化新世界相互协调统一的试炼。如何用数字化技术，为新生代员工提供更好的工作体验、提升其工作满意度，这是企业普遍面临的问题。

实际当管理者去执行时，有可能两年都无法达成老板期待的需求至于持续绩效反馈能在多大比例上替代传统的绩效考核，就取决于每一个员工的工作有多大比例是依托系统而非线下了。

反过来在我们管理当中也会遇到一些新的问题，这些新的问题也会对我们的技术开发提出新的挑战。二是国内疫情的有效控制，使其对于企业人才开发、培训的影响确实降低了。但是今年调查发现，大部分企业又回归了线下培训。（二）培训模块近年来发展较为有趣的是培训和学习模块：2020年受到疫情影响，线上培训的发展突飞猛进，非常多的企业都建立起线上学习平台，并将接近2/3的培训业务从线下转至线上，这似乎是一个很乐观的势头。简单分析原因，一是线下培训带来的面对面沟通效果，短期内很难被线上培训完全取代。我们几乎看到所有成功实施数字化转型的企业案例，都遵循这样的先后顺序：技术业务管理。

这三个环节随着转型的推进，也会交互发生作用管理实践推动了技术的迭代，技术的迭代又可能带来新的产品增长方向。未来会如何发展，还让我们拭目以待。

一、HR数字化转型的三个环节通过统计新生代进入劳动力市场的比例，以及连续4年对企业数字化成熟度的追踪调查之后，我们大胆提出中国企业数字化转型的黄金期已经到来。（四）薪酬管理模块约有1/5的企业开始在薪酬激励体系中设计员工的职业成长规划，还有不到10%的企业，将微认可技术运用到了激励体系中。

所谓的微认可技术，就是员工将自身的工作成果或经验分享出来，组织成员看到后都可以为他点赞，将来我们会把点赞的数量与员工绩效、激励相整合，就有可能让系统自身完成管理闭环。数字化转型的过程中，技术、业务、管理这三条线会随着进程交互发生作用。

（五）员工激励模块我们还分析了不同企业在员工健康管理、员工满意度管理等方面的数字化进展，以及HR对数字化转型的预期成果与实际完成度差异，结果显示超过80%的企业表示自身的管理需求没有被完全满足。以招聘模块为例，目前有66%的企业在沿用手工处理相关业务，这相比于前几年的72%~76%有一定下降。通过动态的调研数据变化，我们可以看到明显的趋势变化：近四年来，中国企业对于在线招聘、简历智能分析等工具的使用率，正在逐渐提升。所谓持续绩效反馈，就是依托实时上传数据，实现每月、每周甚至每天的动态反馈员工绩效数据，生成绩效变化曲线。

大家可以回想一下，你所在的企业，它的数字化转型是怎么开始的？极有可能是从技术的更新，转向业务的迭代，最后对内实现管理上的一个变革。二、人力资源SaaS系统的数字化进展（一）招聘模块大部分受访企业都表示，自己企业近几年使用最多的，是团队协同办公类的数字化工具。

（三）绩效管理模块尽管大部分企业仍然在采用传统的绩效管理体系，但也有19%的企业开始运用数字化系统，进行持续的绩效反馈。可以预测，HR数字化仍然是一个巨大的市场，等待更多的有志之士投入其中，开发更好的数字化管理产品

与此同时，相关小学要把入学适应教育纳入一年级教育教学计划，教育教学方式与幼儿园教育相衔接。幼儿园孩子进入小学，在如厕、倒水、行为习惯上还有很多不适应，学校精心制作了天鹅小萌宝的胸章，让每个孩子佩戴在胸前，大哥哥大姐姐们和学校老师们看到佩戴这种胸章的孩子们，就会主动伸出援手帮助他们。

通过推进幼儿园与小学科学衔接，促进幼小协同、家校共育的有效机制基本建立，入学准备和入学适应教育的科学性和有效性得到增强，联合教研制度逐步健全，幼儿园和小学教师以及家长的教育观念与教育行为明显转变，科学衔接的教育生态基本形成。该校校长告诉笔者，整个适应期设置为一年级上学期，过渡调整变化比较大的是前六周，主要是全适应课、半适应课再到六周之后在作息上、课程安排上与常规的学科教学融为一体。根据合肥市《推进幼儿园与小学科学衔接实施方案》，进一步引导幼儿园教师树立科学衔接理念，大班下学期要有针对性地帮助幼儿做好生活、社会和学习等多方面准备，建立幼儿对小学生活的积极期待和向往。小学将一年级上学期设置为入学适应期，强化儿童的探究式、体验式学习。

据了解，蜀山区试点校分别是合肥市西园新村小学北校、琥珀小学、西园新村幼儿园，西园实验幼儿园、安大幼儿园、琥珀山庄第一幼儿园、琥珀山庄灵童幼儿园和翠竹园幼儿园。9月2日，笔者合肥市西园新村小学北校西园校区看到，一年级每个教室里都增添了柜子之类的摆设，摆放了孩子们喜欢的书本、玩具以及水杯等日常用具，班级门口悬挂着一张入学适应课程表，上面的课程再也不是语文、数学、科学、美术等这样的表述，而是改成了刚入学年龄段的小朋友熟悉又亲切的字眼，如萌娃进班级、校园来探秘、护眼小达人，中间9：009：30还有一节大课间活动。

入学适应课程围绕身心适应、生活适应、社会适应和学习适应四个方面，设置以游戏、探究、体验等形式的适应课，教学课时长短结合，灵活多样，为每个初入小学的儿童搭建成长适应的阶梯，帮助儿童逐步适应从游戏活动为主向课堂教学为主的转变。我们设立了天鹅小萌宝小学入学适应课程，在第一周是没有学科教学的，全部是适应课程，主要是认识环境、认识身边的朋友、认识校园以及了解课堂常规等。

据悉，根据时间进度安排表，2022年秋季学期全市将全面推行入学准备和入学适应教育，2023年底前全面完成幼儿园与小学科学衔接工作。笔者获悉，从今年秋季学期开始， 蜀山区6所幼儿园、2所小学作为省级试点园校，试点推进幼儿园入学准备和小学入学适应教育